金茂裝飾持續貫徹落實中國金茂工程管理年“精益建造”核心思想，踐行HSE領導力，提高項目管控能力，為一線賦能。
4月24日，由總經理張旭東帶隊，財務總監孫紅星、總經理助理金鎖、工程管理中心總經理朱強、HSE管理部總監沈磊組成的節前專項檢查組，先后對密云首開項目和佑安府東明石化辦公樓項目開展安全生產大檢查。查找現場問題，解決項目需求，消除安全隱患，為各項工作順利推進提供有力保障。
檢查組首先到達密云首開項目，聽取項目經理潘龍對現階段施工進展等情況進行專項匯報，深入施工現場，從安全文明施工、成品保護、階段工藝質量及工藝細節等方面進行重點檢查，對發現的HSE隱患及不規范施工問題提出整改要求，限時整改到位。張總逐項關注了現場工作及防疫措施，強調一線項目要嚴格貫徹中國金茂總部以及公司工程管理年工作要求，落實中國金茂及公司五一期間重要HSE工作部署，抓好質量提升“三大戰役”，推進安全、質量管理工作精細化、均質化，樹立精品工程意識，培養“一次把事情做對”的工程師模范，堅持HSE工作疫情防控常態化，安全生產警鐘長鳴，深入學習領會FORUS體系內涵并學以致用，堅持“HSE永遠第一”的目標理念。
▲張總與項目經理交流施工進展情況
在佑安東明石化項目現場，項目經理向檢查組匯報項目概況及施工進展等情況。隨后，檢查組到施工現場檢查工程情況。對疫情防控、施工工藝工法以及現場安全等方面工作進行重點提醒和再部署。張總在工作指示中強調，佑安項目作為設計施工一體化項目，要注重部門間的協同及信息資源的拉通。同時，要關注施工細節，把握品質，不斷提升質量意識，以精工制造打造金茂裝飾品牌形象，助力交付。作為室內精裝總包要展現央企的責任與擔當，協同各單位，堅持客戶至上，精益求精，努力提升工程品質。