01早部署、速行動
金茂裝飾提前部署，通過百日安全提升啟動會對安全生產百日行動工作進行宣貫。
1 6月10日-6月18日，組織召開啟動會，明確百日安全提升目標，部署各項工作任務具體要求和實施路徑。
2 6月18日-8月30日，全面組織工作實施，排查、整改、提升，落實各項百日安全提升舉措，并對落實情況組織考核。
3 8月31日-9月16日，結合百日安全提升工作開展情況，總結分析、查漏補缺，進一步推進改進提升。
結合實際，公司總經理、HSE委員會主任張旭東總提出以下六點工作要求：
第一、落實屬地管理、強化各級管理人員的HSE責任；
第二、開展日清日結工作、提升現場文明施工管理水平；
第三、開展專項排查、落實安全生產專項整治三年行動各項任務；
第四、強化承包商全過程管理、高度重視公司HSE資格認證工作；
第五、加強應急預案演練、確保常態化疫情防控措施取得實效；
第六、加強對一線項目員工的關懷，做好職業健康管理工作。
02 強落實、抓實效
為確保百日行動落實、落細，金茂裝飾HSE管理部結合業務板塊實際，編制百日行動方案，促進各板塊安全管理水平共同提升。
03 治隱患、保安全
金茂裝飾成立以公司領導班子成員為組長的7支HSE聯合督查小組，前往一線項目開展安全生產聯合督查。
金茂裝飾HSE聯合督查小組此次共排查項目19個，出具領導帶班檢查記錄19份，共排查隱患90條，其中安全隱患76條，占比84.44%；質量技術隱患14條，占比15.56%。
各類安全隱患占比如下圖所示：
04顯亮點、促提升
公司根據集團總部要求，結合實際組織開展安全生產月各項活動。各項目結合實際情況，開展端午節慰問活動、夏季送清涼活動、安全知識競答、禁煙行動、安全宣誓、安全承若簽字、體驗區學習、觀看警示宣傳片、表彰HSE先進個人等相關活動，上述各類活動參加共計5800余人次。
為促進工程及HSE管理人員進一步加強HSE意識，HSE管理部已成功舉辦四期HSE資格認證。