面對嚴峻的市場形勢和激烈的市場競爭，“設計施工一體化”的EPC項目管理模式成為裝飾行業改革創新和精細化管理的重要發展方向。為幫助員工更多地了解行業的發展趨勢，充分認識到設計服務的重要作用，4月24日，公司邀請設計院副院長李永會作《設計服務助力施工項目二次經營》專題分享，來自設計、市場、工程等條線的近百名員工參與了本次培訓。

首先，李永會講師從縮短施工工期、確保設計和工程質量、控制施工成本和為工程盈利增值等方面分析了設計施工一體化的優勢，并對設計施工一體化的組織架構、管控思路和管理流程作了詳細介紹；隨后，講師從投標經營策劃、組織策劃落實創新執行、實施糾偏品質保證、復盤總結共贏四個階段分析了設計在項目全生命周期管控中的作用，闡釋了設計服務在項目施工階段的關鍵作用；最后，李永會重點從經營策劃能力、項目階段經營思路、圖紙深化經營思路等方面介紹了設計服務如何助力施工項目的二次經營。

本次培訓拓展了公司員工對行業發展趨勢的認知，進一步深化了公司創新發展的思路。后續公司將持續組織業務大課堂各專業條線專題培訓，搭建在線學習分享平臺，推動公司各條線專業能力的提升和經營業績的增長。