對標管理是從中化集團到中國金茂一貫大力推行的工作方法。當前，金茂裝飾同行業內標桿企業相比仍存在較大差距，對如何選取合適的標桿企業、如何正確推進對標管理工作，尚存較多疑惑。為深入貫徹落實集團及總部對標管理工作要求，金茂裝飾于2019年6月10日，特邀總部戰略運營部做對標管理專題講座，張旭東總經理與其他領導班子成員，及各部門負責人等20余人參加了本次交流講座。

首先，由總部戰略運營部戰略顧問程浩業從理論層面導入對標管理基本理論、工作思路及方法體系。整個分享從對標管理的核心，到具體的對標管理操作步驟，進一步提升金茂裝飾對中國金茂對標管理工作的認知。

隨后，為了將理論方法更好的結合到實際工作當中，作為對標管理領域的專家，總部戰略運營部總經理丁宏結合自身對中國金茂對標管理的深刻理解，從實操方面分享中國金茂對標管理工作要求。由對標工作開展的邏輯思路，到對標管理與日常管理工作相結合的難點，丁宏總全方位的分析了對標工作中的要點，為金茂裝飾后續開展對標工作提出了諸多良好的建議：第一，對標管理工作的重點在于對標后的管理提升，在向標桿企業對標學習后，要進行充分的反思與整理，及時應用到自身的組織管理當中；第二，對標工作貫穿于日常工作的細節之中，要及時進行數據、資源的收集與統籌；第三，對標管理切勿盲目，要聚焦經營實際，以問題為導向開展對標管理；第四，對標管理的難點是梳理解決舉措背后的邏輯關系、深層設計，在對標學習后，務必進行深入的思考與總結，把握問題關鍵點，將核心的管理邏輯運用到自身管理體系建設。

最后，參加講座的全體同事與總部戰略運營部進行了充分的互動交流，多位同事從部門實際業務出發提出關于對標的疑問或困惑，并得到了詳盡的解答，使大家對于各條線對標學習方向以及對標工作的開展有了更深的認識。

本次講座后，金茂裝飾將進一步深入研討，結合行業特點，明晰對標管理方向及實施路徑，聚焦核心提升點，全面展開對標學習，實現重點工作攻堅突破，為裝飾公司實現轉型升級奠定良好基礎。