為積極響應中國金茂總部組織能力評估小組提出的各項管理優化要求，進一步提升內控管理水平，金茂裝飾于11月10日舉辦了“協作配合&效率提升”專題研討會，采用行動學習法深入開展內控管理自查工作，厘清存在的問題，并制定優化舉措。公司領導、關鍵崗位人員及部分骨干員工參加研討。
研討開始之前，張旭東總經理以總教練身份，從公司協作配合與效率提升兩方面存在的問題出發，為研討破題，并提出產出要求。
專題研討會
1 行動學習法及分析工具培訓
研討會的開始，由白潤之同學進行了行動學習法分享，介紹了行動學習法的背景及分析工具的使用方法。
2 分組討論，查找問題
各組以“協作配合與效率提升”為主題，立足自身崗位及業務條線，展開熱烈討論，運用團隊列名法，進行了問題的陳述、匯總、提煉。
3 匯報核心問題
下午，隨后總教練引導各組對所有問題深入分析，再次運用團隊列名法，聚焦五大核心問題：如何進一步明確獎罰及激勵措施；如何進一步厘清權責、提高效率；如何進一步提升溝通與協作水平；如何進一步暢通信息共享渠道；如何進一步提升企業文化建設水平。
4分組討論，解決問題
各組針對分配的核心問題，運用魚骨法及5why等分析工具，進行了問題原因查找、歸類，并積極探索完成了CSS及行動改進計劃的制定。
5 制定改進計劃，匯報產出成果
各小組經過認真的分析和討論，均制定了較為細致明確的改進計劃，進行了形式豐富多彩的第二輪匯報，最后每組以分析的深入程度及改進舉措的可實施性為依據，進行了優秀團隊的投票。
專題研討會總結
聽完各組的匯報后，總教練對各項產出成果進行了逐一點評，并要求各單位充分理解、消化今天的管理優化舉措，相關部門積極促進這些舉措的落實實施，以堅定的信念、蓬勃的激情、進取的精神，持續完善公司內控管理體系，提升凝聚力和戰斗力，助力公司快速成長，實現跨越式發展。
上海分公司合影
北京總部合影