春染大地萬物蘇，植樹添綠正當時。3月12日，金茂裝飾在京組織開展植樹節(jié)主題實踐活動。公司黨支部書記、董事長張旭東攜黨員代表及優(yōu)秀青年等30余...
2025年2月17日，金茂裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)單元及相關(guān)職能部門代表前往“綠城生活科技集團”開展對標交流活動。同時，中國金茂戰(zhàn)略運營部對接...
金龍擺尾辭舊歲，銀蛇蜿蜒啟新年。春節(jié)期間，金茂裝飾中國中化大廈項目部駐守人員及勞務(wù)團隊、廠家隊伍堅守一線，搶抓工期，為節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅實...
為了幫助新員工盡快熟悉公司各項業(yè)務(wù)流程，了解公司企業(yè)文化，更快的融入金茂裝飾大家庭，金茂裝飾于9月11日舉辦了2019年第三期新員工培訓(xùn)，來自公司市場、工程、財務(wù)、家裝等條線的近20名新員工參加了本次培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)邀請了公司相關(guān)條線的講師和同事，為學員們講授了《成長發(fā)展在金茂》、《HSE培訓(xùn)》、《行政辦公培訓(xùn)》、《金茂裝飾2019-2021年度戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、
為進一步加強公司青年員工的培養(yǎng)，幫助青年員工加深對行業(yè)的理解，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新意識和客戶服務(wù)意識，7月26日，金茂裝飾第二期總經(jīng)理面對面邀請張旭東總經(jīng)理為大家分享建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢，并答疑解惑，來自公司各專業(yè)條線的50余名青年員工參加了本次活動。 張旭東將裝飾行業(yè)的發(fā)展劃分為幾個階段，80年代末為起步期；1990-2000年是行業(yè)發(fā)展期，龍
為增強金茂裝飾一體化服務(wù)能力，利用金茂IP在外部市場拓展中打造差異化競爭優(yōu)勢，金茂裝飾組織開展了一系列關(guān)于金茂系產(chǎn)品全面解讀的研討與培訓(xùn)，圍繞金茂系產(chǎn)品設(shè)計、營銷、工程、客關(guān)等全方面加強公司員工對金茂系產(chǎn)品的認知，推動產(chǎn)品輸出專項實施方案的制定，加快現(xiàn)有項目的落地。 6月13日-7月3日，金茂裝飾邀請到了總部產(chǎn)品管理中心、營銷管理部、客戶關(guān)系部和
6月19日，金茂裝飾開展2019年第二期業(yè)務(wù)大講堂，邀請到了統(tǒng)計分析部數(shù)據(jù)顧問韓正之老師做數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地專題分享，來自公司各條線的80余名員工參加了本次活動。 韓老師重點從以下五個方面進行分享：第一，向?qū)W員們介紹數(shù)據(jù)的概念、數(shù)據(jù)的價值，并通過實例解釋說明了小到一個水果攤，大到咖啡巨頭星巴克和Uber，所做的決策都是由數(shù)據(jù)思維來決定的。第
對標管理是從中化集團到中國金茂一貫大力推行的工作方法。當前，金茂裝飾同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)相比仍存在較大差距，對如何選取合適的標桿企業(yè)、如何正確推進對標管理工作，尚存較多疑惑。為深入貫徹落實集團及總部對標管理工作要求，金茂裝飾于2019年6月10日，特邀總部戰(zhàn)略運營部做對標管理專題講座，張旭東總經(jīng)理與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，及各部門負責人等20余人參加了本次
金茂裝飾業(yè)務(wù)大講堂旨在聚焦專業(yè)知識，借助內(nèi)外部資源，促進員工了解行業(yè)最新趨勢、業(yè)務(wù)標準流程、持續(xù)提升專業(yè)能力。5月31日，金茂裝飾2019年首期業(yè)務(wù)大講堂邀請了紫光物聯(lián)高級副總裁周澤貴先生和高級渠道經(jīng)理楊晨先生做題為物聯(lián)網(wǎng)時代下的全屋智能家居：相互賦能智造多贏全屋智能系統(tǒng)設(shè)計主題分享，金茂裝飾市場、設(shè)計、家裝、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略等條線的70余名員工參加